2月7日，農(nóng)歷正月初八，春節(jié)長假后的第一個工作日，向曙光同志一行前往部分直屬單位，開展春節(jié)后的首次走訪調(diào)研。此次調(diào)研聚焦于單位后勤管理服務(wù)工作，旨在深入了解節(jié)后工作狀態(tài)，傾聽基層聲音，并對新一年的后勤保障工作提出指導(dǎo)與期望。

上午九時許，向曙光首先來到某直屬單位的后勤服務(wù)中心，與在崗員工親切握手交談，致以新春問候。他詳細(xì)詢問了春節(jié)期間的值班安排、應(yīng)急保障以及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的后勤準(zhǔn)備情況。在聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報后，向曙光對后勤部門在節(jié)日期間堅守崗位、保障單位平穩(wěn)運行所付出的努力表示充分肯定。他指出，后勤服務(wù)是單位運轉(zhuǎn)的重要支撐，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益和工作效率，其重要性不言而喻。

調(diào)研組實地查看了單位的食堂、物業(yè)、安保、車輛管理等關(guān)鍵后勤環(huán)節(jié)。在職工食堂，向曙光仔細(xì)檢查了衛(wèi)生狀況、食材儲備和節(jié)后供餐安排，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)抓好食品安全，不斷改善菜品質(zhì)量，讓職工吃得放心、滿意。在物業(yè)管理部門，他了解了設(shè)施維護(hù)、環(huán)境保潔及節(jié)能降耗工作的開展情況，鼓勵運用智能化、精細(xì)化手段提升管理效能。

走訪過程中，向曙光與一線后勤員工進(jìn)行了面對面交流，詢問他們的工作生活情況，聽取他們對改進(jìn)后勤服務(wù)的意見和建議。他特別關(guān)心員工在工作中遇到的困難和需求，叮囑相關(guān)負(fù)責(zé)同志要切實解決實際問題，為后勤隊伍創(chuàng)造更好的工作條件。

在隨后召開的座談會上，向曙光聽取了各直屬單位關(guān)于后勤管理服務(wù)工作的整體匯報，并就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的情況與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，后勤管理工作要緊緊圍繞單位中心工作和發(fā)展大局，著力在以下幾個方面下功夫：

一是要強(qiáng)化服務(wù)意識，提升保障能力。要牢固樹立“后勤無小事”的理念，主動靠前服務(wù)，想職工之所想，急工作之所急，不斷提升餐飲、物業(yè)、交通等各方面服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為科研、生產(chǎn)、辦公提供堅實可靠的后勤支撐。

二是要深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)管理。要積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，探索引入市場化、社會化機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要大力推進(jìn)智慧后勤建設(shè)，利用信息化技術(shù)提升管理效率和服務(wù)響應(yīng)速度。要注重成本控制，堅持勤儉節(jié)約，實現(xiàn)保障有力與運行高效的統(tǒng)一。

三是要筑牢安全底線，確保平穩(wěn)運行。要時刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查整治食堂燃?xì)狻⑾涝O(shè)施、車輛交通、建筑安全等各類風(fēng)險隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常演練，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。

四是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力。要關(guān)心關(guān)愛后勤干部職工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，增強(qiáng)隊伍的歸屬感、榮譽感和責(zé)任感。要弘揚勞模精神、工匠精神，選樹先進(jìn)典型，營造愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

向曙光指出，春節(jié)后的首個工作日開展此次調(diào)研，既是慰問鼓勁，也是督戰(zhàn)開局。他希望各單位后勤部門迅速從“假期模式”切換回“工作模式”，以嶄新的面貌和飽滿的熱情投入新一年的工作，持續(xù)提升管理服務(wù)水平，為推動直屬單位各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

各受訪單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實調(diào)研指示精神，迅速行動，補(bǔ)齊短板，狠抓落實，努力開創(chuàng)后勤管理服務(wù)工作新局面，以優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障迎接新的挑戰(zhàn)與任務(wù)。